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          機械加工生產過程的組織要求

            企業的生產過程組織合理與否,對企業的經濟效果具有重大影響。合理地組織生產過程,是要把生產過程在空間上保證合理,時間上保證連續性。

            (1)連續性。產品在各工序之間的流動,在時間上是緊密銜接、連續不斷的。

            (2)比例性。產品在各個生產環節的工人人數、機械設備數量、生產效率、開動班次等等,都必須互相協調,保持比例性。

            (3)節奏性。企業及各個生產環節負荷充分并相對穩定,不會出現前松后緊、時松時緊等不良現象。

            (4)平行性。各工序在時間上采取平行作業,對產品的各個零件、部件盡可能地組織平行加工制造。

            (5)適應性。生產過程適應市場多變的特點,能靈活地進行多品種、小批量生產,以不斷滿足市場需求的適應能力。

            (6)經濟性。在生產過程中,以最少的物化勞動和活勞動的消耗以及資金的占用,獲得盡可能多的符合市場需要的生產成果。

            為了合理有效地組織生產過程、提高勞動生產率、縮短生產周期、減少資金占用量,不但要求生產過程的各個組成部分在空間上緊密配合,而且要求在時間上也互相銜接協調。

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